Biografía de Henry Fayol

La organización y la gestión empresarial cambiaron radicalmente hacia finales del siglo XIX con la irrupción de este ingeniero en minas francés que impulsó e impuso su propia teoría que se conoció como Fayolismo y que generó un salto cualitativo en estos campos.

Preocupado y ocupado especialmente en la consecución de la eficiencia empresarial su teoría se concentró en ello, en diseñar una estructura que logre dicha meta

Su sistema teórico quedó inmortalizado en la obra de su autoría: Administración General e Industrial, publicada en el año 1916.

Aunque algunos en la actualidad cuestionan la viabilidad de la aplicación de algunos de sus postuladosn lo cierto, es gran parte de ellos continúan vigentes y ejerciendo influencia.

Oriundo de Constantinopla, hoy Estambul, nació en el año 1841.

Su formación académica se produjo en Francia y se graduó como ingeniero de minas.

Su carrera profesional se desarrolló plenamente en la empresa Commentry-Fourchambault Company, pionera en metalurgia, en la cual trabajó primero como ingeniero ocupándose de la extracción carbonífera y de la fundición del hierro, para luego pasar a ser gerente y más tarde director

Hacia finales del siglo XIX la empresa entró en crisis y él supo activar un plan que le permitió pilotear la "tormenta" y superarla.

Su plan, que se convirtió en teoría, estuvo compuesto por las siguientes fases: planificación (establecimiento de objetivos y consecución organizada); organización eficiente de recursos disponibles, tanto los materiales como los humanos; la dirección debe estar a cargo de una persona con perfil empático, que sea capaz de motivar a los empleados y comunicarse con ellos para lograr un ámbito de trabajo armónico y productivo; control de cada avance o retroceso para poder realizar modificaciones positivas en el plan; y anticiparse a los hechos futuros para doblegarlos

Por otra parte, su modelo que no compitió sino que completó la propuesta realizada por su colega Patrick Taylor, fundador del Taylorismo, propuso la subordinación de los intereses individuales por sobre los de la empresa, y si bien consideró que el salario es un motivador influyente no existe un sistema perfecto en este sentido y entonces hay que buscarlo con consensos.

El orden, la igualdad, el clima armónico, y el espíritu de grupo, son otros tantos factores que señaló su propuesta como cruciales para lograr un aceitado y conforme funcionamiento organizacional

En su caso le dio sus frutos ya que cuando se retiró de la dirección de Commentry-Fourchambault Company lo hizo dejando una compañía estable y exitosa.

Murió en el año 1925, a los 84 años.

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